Science：合作型研究面临下一场

生物科学联合可以很随心所欲，就像在喝咖啡时文化交流不想法一样；但也可以像曼哈顿蓝图、大型强子对撞机或进化基因序列蓝图一样浩瀚不朽。这些生物科学联合逐渐成为我们同步进行生物科学深入研究的举例。放眼全球性，支助政府机构对联合的突显是有多重诱因的，当然最极其重要的一点是因为“分钱”。“资源在缩减。”俄克拉何马州州立大学统筹深入研究实习的教务主任Alicia Knoedler问到，“因此政府、行业和一些私人赞助者更是趋向于于联合型深入研究。”因为在他们看来，由各位医学专家联合解决似乎要比支助多个单独的新项目更是为直接，在两大雷达站共享设备可以不致移位（工程建设）并下降保养费用。很多支助政府机构不想将深入研究发现同步进行商业化，并且将深入研究全面性转化到确实应用上，这就只需要社都会科学彼此间的联合。举例来时说，2012年，医疗保障体系试探性深入研究里心从澳大利亚国立医疗深入研究生院（NIH）赢得了1130万美元的联合联合国儿童基金都会，该深入研究里心悄悄努力推展学术界生物发现者和医疗保障体系彼此间的深入研究联合，更是较低临床实践的全面性。华盛顿大学微生物任教Michael Katze目前悄悄追随国立医疗深入研究生院的协作新项目，适用系统生物学的方法有对病毒与宿主彼此间的互动同步进行深入研究。他说道时说：“国立医疗深入研究生院对于基础生物科学没人冷静，他们不想短等待时间内推展疫苗和其他应用的研制。”严格来说，国立医疗深入研究生院在2006年才开放了多位新项目领军人物的可选择，这对于举例来时说联合的大趋势来时说早就是极快了半拍。澳大利亚发达国家生物科学联合国儿童基金都会都会（NSF）的联合型生物科学假设则享有较长等待时间的历史记录经验，早在20世纪80年代，发达国家生物科学联合国儿童基金都会都会就开始在其工程工程建设深入研究里心开展联合型生物科学尝试。Knoedler问到，发达国家生物科学联合国儿童基金都会都会在支助交叉社都会科学联合上都即便如此是不争的领军人物，兼有生物科学知识里心以及产业与较低校联合深入研究新项目。在政府的支助下，澳大利亚的深入研究该联盟还包括太阳能部的创新里心和太阳能前沿深入研究里心，以及澳大利亚中华民国内政部的区域气候里心。澳大利亚产业创新在线则获得太阳能部和国防的支助，将生物技术或纳米技术的创新全面性推向市场。而更进一步神经元深入研究蓝图则可以产生更是多的联合期望，也就是国立医疗深入研究生院的新项目支助。国立医疗深入研究生院的新项目支助主要面向利用共享资源的新项目深入研究职员，其里，向胎盘癌监测该协都会（BCSC）提供了2000万美元的支助。胎盘癌监测该协都会每年都会从全国多个胎盘X光检验政府机构里收集纵向原始数据，此前早就采集了超过1000万例胎盘X光特写下。这些原始数据和其他原始数据都用到胎盘癌风险考量和胎盘癌临床研究、诊断和治疗的直接性深入研究当里。较低度集里的管理机构里心更是较低了深入研究成本，而且胎盘癌监测该协都会的沟通渠道也更是较低了深入研究的成本。“大家才都会单独实习，而是通过一起实习的试探性作用更是较低生物科学深入研究的质量。”加州大学布朗分校该学院院长、生物统计学任教Diana Miglioretti如上问到，她同时也担任澳大利亚群体生活品质深入研究所较低级深入副研究员以及胎盘癌监测该协都会的新项目联合主任。但是像胎盘癌监测该协都会这样的新项目这不是一蹴而就。这就是为什么持续发展医学专家都会时说，联合型深入研究的第一步就是组建一支深入研究团队。组织起来有力的关系“我对于联合的最极其重要劝告就是提前组织起来有力的深入研究关系。”Knoedler时说。所有的联合伙伴都只需这不知道，他们是深入研究团队里必不可少的一员，否则他们将都会显现出纰漏或者里途里止。而且不要在申请里动手表面文章，Knoedler问到，“如果这其所只是被安排到团队，却没有真正地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要不想组织起来良好的跨社都会科学深入研究团队，就要同步进行严格的初审。你只需要可选择较低级深入副研究员，因为政府机构趋向于于支助享有声望的深入研究者。然后你只需要找回享有团队精神的联合伙伴。Katze可选择的联合伙伴都是他们行业的医学专家，而且是值得信赖的罗纳尔多，必只需将教社都会科学研全面性融入到整体的新项目远距离里。组织起来真实、有意义的联合，他时说。不要招那些只这不知道未完成联合国儿童基金都会暂时的人。苏黎世联邦议都会理工学院任教Ruedi Aebersold也是这么不想的，他的最较低效联合就是与一群全心投入的团队，在有月内的新项目上紧密联合。Aebersold是Systemsx.ch网站的创建者执行官，该网站由12个奥地利较低校和深入研究政府机构联合联合，对交叉社都会科学的系统生物学新项目同步进行支助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的的实验室实习承接为多位深入副研究员的试探性深入研究。在20世纪90年代后期，国立医疗深入研究生院的经费悄悄如此一来增长，与此同时，系统生物学也开始应运而生。在这个行业，对原始数据的涡轮机将生物学家、电脑程序员、生物工程工程建设师和统计学家都聚集在一起。从2002年到2009年，Aebersold担任国立医疗深入研究生院一项CDC技术的里心联合国儿童基金都会新项目领军人物。这个新项目赢得了不小的尝试，他的劝告是：“忍住大扩张的焦虑。”如果你把所有可能都会涉及到的深入研究伙伴都加入进来，你的团队就都会过于沉闷，成本也可能都会都会较低。而且作为新项目领军人物，真只需要裁人的时候，你都会觉得很尴尬。严格来说，Aebersold和其他生物发现者都对国家该联盟的联合联合国儿童基金都会有所不满，该联合国儿童基金都会暂时申请团队只需要有来自具体行业的联合伙伴，如大型企业，还有地域区域的暂时，如深入研究基础设施不有力的发达国家。这些功能反映了国家理事都会的持续发展愿景主要是经济持续发展、稳定和与其他成员彼此间的社都会凝聚力。“但最直接的联合不是到处投分钱，而是在具体几个团队上投入大量的资金投入。”Aebersold问到，赢得大量联合国儿童基金都会的的实验室将把这个新项目放于首要位置。他举了一个经典的例子，试探性联合国儿童基金都会就为一群非常全心投入于教社都会科学研的小团队提供资金投入。Agnes Kulcsar是国家深入研究委员都会试探性联合国儿童基金都会的协调主任。国家深入研究委员都会统筹帮手国家理事都会支助由深入副研究员追随的新项目。在2012年，国家深入研究委员都会生物科学理事都会组织起来了面向多位深入研究职员的试探性联合国儿童基金都会新项目。Kulcsar问到，这个新项目的远距离是“希望小团队的深入研究职员联合造成了挑战，引入交叉社都会科学深入研究，打破常规的方法有，看看必只需赢得什么更是，甚至必只需促使更进一步深入研究行业。”为了远超这一总远距离，新项目申请报告里的新项目体积、主题和团队组成都是灵活的——没有跨国深入研究的暂时。此前，获得支助的新项目从人文生物科学，到凝聚态物理再次到临床生物科学行业。举例来时说一轮申请报告在送交、获得支助后，将在2014上半年对新项目的价值同步进行审计。Kulcsar突显深入研究团队的极其效用。她时说，试探性联合国儿童基金都会最极其重要的标准是展示“所有事物都一群人——有一项可取的挑战和有力的生物科学联合伙伴，专业人士知识必只需严格来说互补，而只有这些人、借助这个才都会才能未完成这个新项目。”Kulcsar时说，此前，尝试系统性里都兼顾团结的思维和愤怒人心的生物科学。这种愤怒来自于严格暂时、行事的规划。多元信息化亚利桑那州立大学国家政府任教Barry Bozeman悄悄深入研究发达国家生物科学联合国儿童基金都会都会的行为准则，他时说，你一旦有了理不想的深入研究团队，就只需要设置基本准则。“人们的注意力都集里在怎么赢取分钱，其他一概不管，然后直到最后才发现为时已晚。”他时说，“部门间的联合可能都会都会充满误解，这种打破常规的团队是这不只需要管理机构的。”各个社都会科学的准则都有所不尽相同，比方时说笔记双重身份、应归功于谁、实习文化、对知识产权和全面性分配的期盼。Bozeman劝告要提前讨论这些问题，要确切决策步骤和经费，同时确切劳动分工和等待时间安排，“让人们这不知道他们应动手什么，什么时候动手。”你的团队只需要资金投入，所以在找回支助时，密歇根州工业大学深入研究持续发展部主任Peter Larsen劝告要与联合国儿童基金都会支助政府机构的新项目都会议室保有连上，并订阅来自具体政府机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金投入原始数据源只需要政府机构订阅，但也有Grants.gov等原始数据源是免费的。Knoedler劝告适用“里心（center）”、“里枢（hub）”和“区域的（regional）”等链接同步进行搜索。如果你关切有限的草拟期望，你可以找政府机构里最较低调但可能都会性也最大的联合申请期望。下一步：写下简明扼要的申请。Knoedler和Larsen等联合国儿童基金都会新项目医学专家问到，协作新项目的申请要花费了了的等待时间，而且与单个新项目联合国儿童基金都会相比，思维方式也有所不尽相同。你只需突显团队具有多元化的专业人士知识，但也要突显正当都全心投入一个联合的远距离。对于发达国家生物科学联合国儿童基金都会都会的联合国儿童基金都会申请来时说，你只需展示出新项目对社都会的最常制约。“要多留些等待时间用于编辑。”Larsen问到，“因为这其里有很多不尽相同的医学专家都在直接参与。还有就是找一个法理面试人通读一遍申请书，确保申请的整体性，不要让申请看起来是几个单独小新项目的交集。”要不想找团队之外的人通读申请书不是件较难的事，还要应有这其所不是潜在的大公司或面试者，但你可以通过自己政府机构的持续发展都会议室同步进行搜索。面试人找回的是深入研究的引人注目，而非专业人士术语，Kulcsar时说。她问到，在国家深入研究委员都会，面试职员希望申请书给他们的感觉是，“无论如何，新项目结果都是值得一看的。即便这不是严格来说按照蓝图同步进行的，这种联合也都会赢得开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都问到，不可最初雇佣国家理事都会专业人士的联合国儿童基金都会讨论公司。Aebersold时说，尽管这些公司可以希望你通过非常复杂的国家理事都会申请，但较低校和深入研究政府机构通常有自己的医学专家可以制订这部分实习，这可以压缩外部讨论所只需的费用和等待时间。然而，如果你的较低校或深入研究政府机构没有基础设施和亟需去管理机构大型、多目的地的联合国儿童基金都会，你要开始重新招人。新项目管理机构者是只需要有的，可以对申请步骤同步进行指导工作，并在赢取新项目资金投入后召集各个新项目主任。Knoedler时说，“要不找新项目管理机构者就傻眼了。严格来说，如果你没有把新项目主管写下到联合国儿童基金都会当里，面试者都会觉得你根本不这不知道自己在动手什么。”然而，生物发现者也通常不愿意在主管身上花分钱。不过这只是大多数生物发现者。Katze的团队就享有很多的协作联合国儿童基金都会，上百人的团队。因此他们组织起来了自己的管理机构里心，统筹资金投入的筹措、协作和行政机关管理机构。Katze团队里的深入研究生物发现者Lynn Law刚开始就是在自己的的实验室动手教社都会科学研，但过去他也承接开始管理机构协作新项目。“我让大家各司其职，达成深思熟虑，确保大家享有联合的远距离。”他时说，“Michael产生的新项目主任以前都习惯自己当老板，所以团队联合对他们来时说这不是件易事。”很多生物发现者的管理机构专业技能不足，Katze时说，这些专业技能是大型协作新项目的基本暂时。他劝告：“要学都会分配任务，相信他人，不要同步进行微观管理机构。让他们在自己的实习岗位上努力快速增长。”Katze时说，要不想在大型协作新项目上尝试，就暂时你在别的生物发现者通常不擅长的；也独创。“你只需要享有外向的性格，而且具有旅程精神，愿意承担风险。”他时说，“作为一个新项目领军人物，如果人们没有取得全面性，你只需要动手出艰难的暂时，并把他们从新项目里淘汰出去。”Katze专业训练他的学生和麻省理工学院在享有多位深入研究职员的新项目担任联合者和领导者。但是大多数生物科学界的人即便如此在适应联合型生物科学深入研究，特别是在对职员雇佣、升迁和生前行政机关官员的审计上。联合与正职生涯处于事业起步期的生物科学从业员在顾虑多深入副研究员新项目的时候只需要权衡利图利，这种新项目都会为他们产生经验、即时通讯期望和较低端的全国乃至全球性联合的声誉。比方时说，多位主任的新项目可能都会都会制约到国立医疗深入研究生院的新深入研究者双重身份，这个奖项主要顾虑前没有赢得过国立医疗深入研究生院主要联合国儿童基金都会的申请者。另一个严峻的；也在于，你可能都会是新项目所发表文章里排名第53的笔记，因为在实习赞誉和生前行政机关官员候选时，面试都都会顾虑第一笔记署名文章。Aebersold时说：“从其所来时说，我对人的赞誉标准是谁必只需在联合的环境下同步进行深入研究。但是当招聘的时候，我们都会送达几百份其网站，因此我们只能看第一笔记。这种急于虽然是不系统化的，但是我们这不只需要赞誉一其所对于整个团队的贡献。”但是斯坦福大学生物科技各个领域与电脑生物科学任教Mark Gerstein则有自己的协作正职意图。先不时说其他新项目，他的团队悄悄全心投入国立医疗深入研究生院支持的DNA辞典实习，全心投入确切功能生态学的组成部分；太阳能部的系统生物学框架，对原始数据同步进行共享和分析；以及全球性1000个深受支助的基因序列蓝图，深入研究进化基因变异。“我早就习惯了作为一台大机器里的一个车轮。”Gerstein问到，这种联合所动手的深入研究要比一个的实验室的制约要很小。但他也声称，这个实习这不符合标准生前行政机关官员聘雇社都会制度的赞誉惯例。“大多数较低校期盼你能产生自己的资金投入和论文，因此我也在这上都努力。”Gerstein首先让自己的实验室的学生和麻省理工学院在大型联合里锻炼，然后给他们一些小的后续新项目来发表第一笔记的论文。通过这个意图，的实验室的成员设法在全球性各地赢得教师的行政机关官员。处于事业起步阶段的生物科学从业员也应随时与院系领导和其他管理机构职员保有沟通，确保自己在大型协作新项目的直接参与获得领导的认可与重视。联合既有利也有图利，Gerstein时说，“有些时候你只需要等到整个团队都作好后才能发表全面性，而且你不能总是。但有利的上都在于，你发表的全面性都是具有极其重要制约的，你的实习也是互相连接起来的。对于这些新项目，整体要好于几个部分的交集，我作为整体的一部分深受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing