Science：合作型研究课题面临挑战

社就会科学一同开发可以很胡乱，就像在喝咖啡时交流点子一样；但也可以像曼哈顿构想、大型强子对撞机或人类DNA构想一样浩瀚不朽。这些社就会科学一同开发逐渐成为我们展开社就会自然科学课题的值得注意。放眼世界性，支助管理机构对一同开发的忽略是有多重原因的，当然关键的一点是因为“买”。“能源在增加。”俄克拉荷马普渡医学院交由研究课题管理工作的复旦医学院Alicia Knoedler说明，“因此政府、行业和一些私人管理机构组织者更加激进于一同开发型研究课题。”因为在他们看来，由各位科技领域专家一同开发解决疑虑无论如何要比支助多个单独的重大项目更加为必要，在内部军事基地相关联器材可以避免段落（建设）并减少维修服务费。很多支助管理机构想要将研究课题推断出展开商业化，并且将研究课题实质性转化到实际应用上，这就只需学科密切关系的一同开发。举例来感叹，2012年，公共儿童教育体制来与研究课题当的中心从英美两国国祚公共卫生研究课题院（NIH）获取了1130万美元的一同该基金就会，该研究课题当的中心正试图努力推展国际上研究课题者和公共儿童教育体制密切关系的研究课题一同开发，大幅提高临床实践的实质性。华盛顿医学院动物细胞客座教授Michael Katze目前正试图引领国祚公共卫生研究课题院的相互配合重大项目，应用于神经科学的方式对病原体与宿主密切关系的互动展开研究课题。他坦率地感叹：“国祚公共卫生研究课题院对于基础社就会科学没什么总能，他们想要短时间推展疫苗和其他应用的研制。”无论如何，国祚公共卫生研究课题院在2006年才闭馆了多位重大项目博士生的同样，这对于当前一同开发的大趋势来感叹已经是慢了半拍。英美两国发展中国家社就会科学该基金就会就会（NSF）的一同开发型社就会科学数学模型则以外较长星期的历史经验，早在20世纪80八十年代，发展中国家社就会科学该基金就会就会就开始在其工程施工研究课题当的中心积极参与一同开发型社就会科学尝试。Knoedler说明，发展中国家社就会科学该基金就会就会在支助动物科学一同开发多方面始终是确的博士生，；还有社就会科学新科技当的中心以及服务业与院校一同开发研究课题重大项目。在政府的支助下，英美两国的研究课题联盟还包括能源部的国际化当的中心和能源前沿研究课题当的中心，以及英美两国法务部的地带气候当的中心。英美两国制造业国际化网络则赢取能源部和国防部的支助，将动物新科技或纳米新科技的国际化实质性推向市场。而新的的大脑研究课题构想则可以带给更加多的一同开发机就会，也就是国祚公共卫生研究课题院的重大项目支助。国祚公共卫生研究课题院的重大项目支助主要祚足于借助人口为129人的重大项目研究课题执法人员，其当中，向胰腺癌防范联合就会（BCSC）缺少了2000万美元的支助。胰腺癌防范联合就会每年就会从各地区多个乳腺X光检查管理机构当中抽取斜向数据集，此前已经采集了超过1000万例乳腺X光照片。这些数据集和其他数据集都用到胰腺癌风险环境因素和胰腺癌筛选、诊断和治疗的必要性研究课题当当中。高度集当中的管理当的中心大幅提高了研究课题成本，而且胰腺癌防范联合就会的互动渠道也大幅提高了研究课题的成本。“大家才会单独管理工作，而是通过一起管理工作的来与作用大幅提高社就会自然科学课题的质量。”康奈尔医学院戴维斯分校医学院院长、动物统计学客座教授Diana Miglioretti如上说明，她同时也转任英美两国小团体健康研究课题所Senior研究课题员以及胰腺癌防范联合就会的重大项目一同高层为首。但是像胰腺癌防范联合就会这样的重大项目并不是一蹴而就。这就是为什么的发展科技领域专家就会感叹，一同开发型研究课题的第一步就是原先的组建一支研究课题制作团队。设祚弱小的关系“我对于一同开发的关键同意就是提前结束设祚弱小的研究课题关系。”Knoedler感叹。所有的一同开发伙伴都情况下告诉他，他们是研究课题制作团队当中极为重要的一员，否则他们将就会出现纰漏或者当暂时退出。而且不必在申请者当中做到表面文章，Knoedler说明，“如果这同样只是被亦只需到制作团队，却没其实地溶入进去，审稿人回头就能看出来。”要想设祚良好的跨学科研机构究课题制作团队，就要展开严苛的审查。你只需同样Senior研究课题员，因为管理机构激进于支助以外声望的研究课题者。然后你只需寻想到以外制作自已的一同开发伙伴。Katze同样的一同开发伙伴都是他们科技领域的科技领域专家，而且是值得信赖的后卫，并不只需要将科研机构实质性溶入到全面性的重大项目并不只需要当中。设祚真实、有意义的一同开发，他感叹。不必招那些只告诉他未完成该基金就会承诺的人。斯特拉斯堡联邦理工医学院客座教授Ruedi Aebersold也是这么想的，他的最高效一同开发就是与一群侧重的制作团队，在有时限的重大项目上紧密一同开发。Aebersold是Systemsx.ch网站的创会执行官，该网站由12个德国院校和研究课题管理机构一同一同开发，对动物科学的神经科学重大项目展开支助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究室管理工作转型为多位研究课题员的来与研究课题。在20世纪90八十年代后期，国祚公共卫生研究课题院的经费正试图加倍增长速度，与此同时，神经科学也开始普及化。在这个科技领域，对数据集的液压将动物学家、计算机系统程序员、动物工程施工师和统计学家都聚集在一起。从2002年到2009年，Aebersold转任国祚公共卫生研究课题院一项动物信息学新科技的当的中心该基金就会重大项目博士生。这个重大项目获取了巨大的成功，他的同意是：“忍住大扩张的神经质。”如果你把所有确实涉及到的研究课题伙伴都加入进来，你的制作团队就就会过于臃肿，成本也不就会高。而且作为重大项目博士生，真只需裁人的时候，你就会明白很失望。无论如何，Aebersold和其他研究课题者都对欧洲各国联盟的一同开发该基金就会有所不满，该该基金就会承诺申请者制作团队只需有来自确切科技领域的一同开发伙伴，如民营企业，还有地理地带的承诺，如研究课题公共服务不弱小的发展中国家。这些机制揭示了欧洲各国委员会的的发展愿景主要是经济的发展、不稳定的和与其他团员密切关系的社就会认同感。“但最必要的一同开发不是到处投买，而是在确切几个一个小组上投放大量的款项。”Aebersold说明，获取大量该基金就会的研究室将把这个重大项目放于首要位置。他举了一个经典的例子，来与该基金就会就为一群非常侧重于科研机构的小制作团队缺少款项。Agnes Kulcsar是欧洲各国研究课题委员就会来与该基金就会的解决问题高层为首。欧洲各国研究课题委员就会交由表哥欧洲各国委员会支助由研究课题员引领的重大项目。在2012年，欧洲各国研究课题委员就会社就会科学委员就会设祚了祚足于多位研究课题执法人员的来与该基金就会重大项目。Kulcsar说明，这个重大项目的并不只需要是“鼓励小制作团队的研究课题执法人员一同导致挑战，采行动物自然科学课题，打破常规的方式，看看并不只需要获取什么创出，甚至并不只需要带动新的的研究课题科技领域。”为了降到这一总并不只需要，重大项目申请者报告当中的重大项目个数、主题和制作团队组成都是灵活的——没跨国研究课题的承诺。此前，赢取支助的重大项目从人文社就会科学，到量子物理学再到临床社就会科学科技领域。当前一轮申请者报告在初审、赢取支助后，将在2014年初对重大项目的价值展开风险评估。Kulcsar忽略研究课题制作团队的极其重要性。她感叹，来与该基金就会关键的标准是展示“所有想像都那时候——有一项正确的挑战和弱小的社就会科学一同开发伙伴，知识并不只需要实质上也就是说，而只有这些人、借助这个意图才能未完成这个重大项目。”Kulcsar感叹，此前，成功案例当中都具备团结的自我意识和激动人心的社就会科学。这种激动来自于一丝不苟、谨慎的规划。多元一体化怀俄明普渡医学院公共政策客座教授Barry Bozeman正试图研究课题发展中国家社就会科学该基金就会就会的行为准则，他感叹，你一旦有了理想的研究课题制作团队，就只需设置基本准则。“人们的注意力都集当中在怎么丢掉买，其他基本概念不管，然后直到最后才推断出为时已晚。”他感叹，“部门之间的一同开发确实就会充满误解，这种打破常规的制作团队是较难管理的。”各个学科的准则都大致相同，比方感叹笔记身份、必要归功于谁、管理工作的文化、对互联网安全和实质性分配的渴望。Bozeman同意要提前结束讨论这些疑虑，要清楚决策过程和经费，同时清楚劳工社会组织和星期亦只需，“让人们告诉他他们必要做到什么，什么时候做到。”你的制作团队只需款项，所以在寻想到支助时，密歇根州理工医学院研究课题的一个大副主任Peter Larsen同意要与该基金就会支助管理机构的重大项目的办公室保持良好联络，并订阅来自相关管理机构的忠告。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等款项数据集库只需管理机构订阅，但也有Grants.gov等数据集库是免费的。Knoedler同意应用于“当的中心（center）”、“当中枢（hub）”和“地带的（regional）”等关键词展开搜索。如果你关注有限的提交机就会，你可以想到到管理机构当中最高调但确实性也远超过的一同开发申请者机就会。下一步：编者出版简明扼要的申请者。Knoedler和Larsen等该基金就会重大项目科技领域专家说明，相互配合重大项目的申请者花销成倍的星期，而且与单个重大项目该基金就会相对，思维方式也大致相同。你情况下忽略制作团队具多元性的知识，但也要忽略所有人都致力于一个一同的并不只需要。对于发展中国家社就会科学该基金就会就会的该基金就会申请者来感叹，你情况下展现重大项目对社就会的国际上冲击。“要多留些星期常用编者。”Larsen说明，“因为这其当中有很多不同的科技领域专家都在策划。还有就是想到一个实质上入围者人通读一遍申请者书，确保安全申请者的全面性性，不必让申请者看起来是几个单独小重大项目的集合。”要想想到到制作团队之外的人通读申请者书不是件容易的事，还要应有这同样不是潜在的竞争者或入围者者，但你可以通过自己管理机构的的发展的办公室展开搜索。入围者人寻想到的是研究课题的亮点，而非专业术语，Kulcsar感叹。她说明，在欧洲各国研究课题委员就会，入围者执法人员希望申请者书给他们的感觉是，“无论如何，重大项目结果都是值得一看的。即便这不是实质上按照构想展开的，这种一同开发也就会获取开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都说明，并不只需要最初聘用欧洲各国委员会专业的该基金就会政府部门日本公司。Aebersold感叹，尽管这些日本公司可以表哥助你通过非常复杂的欧洲各国委员会申请者，但院校和研究课题管理机构往往有自己的科技领域专家可以制订这部分管理工作，这可以传输外部政府部门所只需的服务费和星期。然而，如果你的院校或研究课题管理机构没公共服务和所需去管理大型、多地点的该基金就会，你要开始原先的招人。重大项目企业主是情况下要有的，可以对申请者过程展开指导，并在丢掉重大项目款项后推举各个重大项目高层为首。Knoedler感叹，“要不想到重大项目企业主就傻眼了。无论如何，如果你没把重大客户服务写到该基金就会当当中，入围者者就会明白你根本不告诉他自己在做到什么。”然而，研究课题者也一般来说不情愿在经理身上花买。不过这只是大多数研究课题者。Katze的一个小组就以外很多的相互配合该基金就会，上百人的制作团队。因此他们设祚了自己的管理当的中心，交由款项的筹措、相互配合和管理管理。Katze一个小组当中的研究课题研究课题者Lynn Law刚开始就是在自己的研究室做到科研机构，但现在他也转型开始管理相互配合重大项目。“我让大家各司其职，达成共识，确保安全大家以外一同的并不只需要。”他感叹，“Michael带给的重大项目高层为首以前都生活习惯自己当老板，所以制作团队一同开发对他们来感叹并不是件易事。”很多研究课题者的管理技能不足，Katze感叹，这些技能是大型相互配合重大项目的基本承诺。他同意：“要学就会分配任务，相信他人，不必展开物理学现象管理。让他们在自己的管理临时工上努力蓬勃发展。”Katze感叹，要想在大型相互配合重大项目上成功，就承诺你在别的研究课题者一般来说不擅长的；也下功夫。“你情况下要以外外向的性格，而且具冒险精神，情愿承担风险。”他感叹，“作为一个重大项目博士生，如果人们没获取实质性，你情况下要做到出艰难的决定，并把他们从重大项目当中淘汰回去。”Katze训练他的学生和哈佛医学院在以外多位研究课题执法人员的重大项目转任一同开发者和为首者。但是大多数社就会科学家的人始终在适于一同开发型社就会自然科学课题，相比之下是在对执法人员聘用、升职和年过一职的风险评估上。一同开发与正职生涯处于事业步伐期的社就会科学管理从业员在重新考虑多研究课题员重大项目的时候只需权衡利嫌，这种重大项目就会为他们带给经验、社交机就会和高端的各地区乃至世界性一同开发的威信。比方感叹，多位高层为首的重大项目确实就会冲击到国祚公共卫生研究课题院的新的研究课题者身份，这个奖项主要重新考虑早先没获取过国祚公共卫生研究课题院主要该基金就会的申请者者。另一个不利的；也在于，你确实是重大项目所公开发表文章当中排名第53的笔记，因为在管理工作赞誉和年过一职候选时，入围者都就会重新考虑第一笔记中国青年报。Aebersold感叹：“从同样来感叹，我对人的赞誉标准是谁并不只需要在一同开发的环境下展开研究课题。但是当雇用的时候，我们就会发给几百份履历，因此我们情况下看第一笔记。这种办法虽然是不健全的，但是我们较难赞誉一同样对于整个制作团队的贡献。”但是耶鲁医学院动物医学各个领域与计算机系统社就会科学客座教授Mark Gerstein则有自己的相互配合正职策略。先不感叹其他重大项目，他的制作团队正试图致力于国祚公共卫生研究课题院支持的DNA百科全书管理工作，致力于清楚功能性DNA学的交汇点；能源部的神经科学知识库，对数据集展开相关联和分析；以及世界性1000个备受支助的DNA构想，研究课题人类基因变异。“我已经生活习惯了作为一台大的器材当中的一个齿轮。”Gerstein说明，这种一同开发所做到的研究课题要比一个研究室的冲击要大得多。但他也承认，这个管理工作并不符合年过一职聘雇政治制度的赞誉惯例。“大多数院校渴望你能带给自己的款项和论文，因此我也在这多方面努力。”Gerstein首先让自己研究室的学生和哈佛医学院在大型一同开发当中锻炼，然后给他们一些小的后续重大项目来公开发表第一笔记的论文。通过这个策略，研究室的团员得以在世界性各地获取毕业生的一职。处于事业步伐阶段的社就会科学管理从业员也应随时与物理学系为首和其他管理执法人员保持良好互动，确保安全自己在大型相互配合重大项目的策划赢取为首的认可与推崇。一同开发既十分困难也有嫌，Gerstein感叹，“有些时候你情况下要等到整个制作团队都准备好后才能公开发表实质性，而且你不能也许。但十分困难的多方面在于，你公开发表的实质性都是具极其重要冲击的，你的管理工作也是相相通的。对于这些重大项目，全面性要好于几个部分的集合，我作为全面性的一部分备受益匪浅。”■

编者： zhongguoxing